润滑油代理商管好这3点，业绩翻番不是梦！

润滑油代理商发展壮大，必定对其管理水平提出了更高的要求。对于一个快速发展中的润滑油代理商，需要在哪些方面做好管理，才能保持企业的持续良性发展呢？ 德国沃丹小编从以下3个方面，来跟您聊一聊！

（1）仓储管理模式

对于有实力的润滑油代理商，一次性向厂家进货几十万是很正常的。润滑油产品种类多，型号多，同一款产品高达五六个型号，这对于润滑油代理商在存储管理上，提出了更多的要求。对此，德国沃丹小编建议委派专人进行仓储物品的管理，利用仓储管理系统做好入库出库的等级，及时补货，提升效率！

（2）业务管理模式

销售团队管理是润滑油代理商管理的重点，只有一支高效率、有冲劲的销售团队，才能不断提升公司的业绩，让企业不断发展壮大。那么在业务管理上，要做好销售人员的考核制度、培训体系、晋升体系，提升团贵的凝聚力和战斗力。

（3）服务管理模式

如何做好服务，是润滑油代理商要重点考虑的问题。要知道，开发一个新客户需要花费的时间精力远超于维护一个老客户，建立信任往往是最难的。润滑油代理商的关注重点，是如何帮助老客户提升销量，打造网红门店。只有门店赚到钱了，润滑油代理商才能有更多的钱赚！

德国沃丹14年专注润滑油研发及生产，润滑油代理扶持经验丰富。此外，德国沃丹还有润滑油代加工、散油批发等多种合作模式，欢迎致电咨询！